Управленческий учет для эффективной работы строительной компании

Коллеги, кто работает в строительстве, подскажите: как вы ведёте управленческий учёт? У нас компания в СПб растёт, объектов становится больше, а расходы и доходы трудно сводить в кучу. Хочется понимать, где реально зарабатываем, а где уходит в минус. Как правильно всё организовать, чтобы видеть картину бизнеса?

Эффективный управленческий учёт в строительстве это, по сути, инструмент управления. Без него теряются деньги на закупках, лишних работах и задержках. Для этого просто нужно тщательно вести учёт по каждому объекту отдельно: материалы, зарплата бригад, аренда техники. Тогда проще контролировать всё.

В стройке без управленческого учёта быстро теряется контроль. Мы внедрили систему, где всё это видно онлайн. Теперь сразу понятно, какие объекты прибыльные, а где есть проблемы. Это сильно упрощает принятие решений и экономит деньги. Обращались в компанию «Мегаконсалт» https://megaconsult.ru/blog/up... Они нам помогли разобраться с принципами управленческого учета.

Спасибо за рекомендации, как раз ищу варианты